プロダクトオーナーがMVPに到達するための「信頼性チェック」を要求しています – スクラムプロジェクトに参加するにはどうすればいいですか?

私たちは、チームがこれまでに適用したことがないか、または同等の経験を持っていない新しい技術が関係しているために、非常に複雑なソフトウェアエンジニアリングプロジェクトを行っています。 これらのリスクのため、製品所有者(PO)は、チームが今年中に特定の期限までに最小有効製品(MVP)に到達するかどうかの “自信 確認“を要求しました。 「期限」とスクラムを実行することはかなり衝突するので、チームは本当にPOに答えを与えることをためらっていました。 POはCEOの報告のためにこの表示を持つことを要求しました。したがって、全員がそれ&

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スプリントの途中で容量が減った場合はどうしますか? (例:病気休暇)

Sprintの途中で開発者が予定外の休みを取らなければならなかったため、元の容量では数時間もかかりませんでした。これを数時間で測定することが可能である(例えば2日= 16時間)。 では、スプリントの進捗状況に関する洞察を向上させるために、この数字をどこでどのように使用すればよいのでしょうか。この新しい情報を使用して、スプリントがまだ完了している可能性をどのように確認できますか? Sprintの途中でタスクを追加することで範囲が変更された場合のように、これをバーンダウンに追加する必要がありますか? ベストアンサー 計画外の欠勤を計画する方

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ルールベースの組織内で効果的なアジャイルチームを運営する方法

組織によって設定された境界(「規則」)内でアジャイルチームの作業協定を調整する方法。 例えばマネージャは、午前10時に仕事をしなければならず、午後5時以降にのみ出発することができると言います。      あなたは家から仕事をする前にマネージャーに電子メールを送る必要があります。 まだチームが機敏であると考えているこの種の「ルール」ベースの組織で経験を積んだ人はいますか? ここでの私の目的は2つあります。 組織と協力して、その取り組みを改善します。彼らはルールを設定する必要がありますか?チームにこれらの境界を設定す&

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アジャイルで、最初のリリースのためにインフラストラクチャを構築するためのコストとは何ですか。

アジャイルに慣れていない利害関係者は、リリースごとに価値の薄いスライスを期待しています。そのため、新しいプロジェクトを開始すると、大きなインフラコストが必要なときに混乱します。 インフラストラクチャコストを最初の顧客機能を可能にするものまで最小限に抑えますが、一部の大規模エンタープライズプロジェクトでは、インフラストラクチャコストが最初の機能よりも大幅に大きくなります。 利害関係者は通常、以下の方針に沿って同じ思考プロセスを経験します。 これは薄いスライスではないので、機敏ではありません。 2番目の機能&#x

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スクラムで8ポイントのストーリーを小さなストーリーに分割する方法

私のチームと私は、私たちが8ポイントと推定していたユーザーストーリーを細分化するのに苦労しています。 ユーザーストーリーは次のとおりです。 “ユーザーは登録フォームを使用してアプリにサインアップし、自分が   許可されたアクセス “ 8点を推定したのは、多くの受け入れテストが関係しているからです。 私は、スプリントに収まるようにストーリーを小さくする必要があることを示唆するINVESTモデルに従うことを試みています。この「サインアップ」ストーリーをユーザーにとって価値のある小さなストーリーに分割する方法を理解することはで

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チーム内で優秀な選手をやる気にさせるには?

2か月前、私はAmazonのインタビューでこの質問を受けました。 あなたは自分のプロジェクトでどのようにしてハイパフォーマーをやる気にさせますか? 私の答えは、私が地面レベルで従うものです。 There are different motivations for different people. The top motivations for high performers I can think of are: a. For some, challenging tasks will be a high motivation or giving more responsibility is a high motivation. b. For some, constant appreciation/reward is motivation. c. For some, travel is motivation. For some, appraisal/promotion is motivation. d. For some, team leading or role change is motivation. e. For some, getting training to keep his/her knowledge up-to-date is motivation. I will identify what does motivate him/her based on the above criteria and will try to align that activity to him/her after having a word with my seniors, if it is doable. If not, see when it can be done in the future and let him/her know. 彼は私にそれが一般的な答えであると言った。私はAmazonが期待していること、そして彼らがどのようにして高いパフォーマーをやる気にさせるのかをもっと調&#x307

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定額6ヶ月クライアントプロジェクトのためのPMテクニック/ツール

私は次のような状況で役立つプロジェクト管理のテクニックとツールを探しています。 (PS私はこの質問は技術的に話題外であることを知っていますが、私はツールの推奨事項の質問の再検討ある程度の余裕があることを表明しましたが、私はプロジェクト管理に不慣れですが、コミュニティに私にとって有益なアドバイスがたくさんあると確信しています。) 私達は決まった予算(約100万米ドル)と決まった期間(約6ヶ月)を持つクライアントのためのソフトウェア開発プロジェクトをやっています。私はそれに取り組んでいる開発者のチームがあります。

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スクラムの儀式はすべてスクラムのスプリントタイムボックスに含まれていますか?

毎日の会議とバックログの絞り込みは、スプリントタイムボックスに入れるのは避けられませんが、たとえば2週間のスプリントではわかりませんスプリント計画、確認、および遡及も含まれている場合 だから、2週間のスプリントでは、すべての儀式を含めるのか、それともほんの少しだけですか。 ベストアンサー スクラムガイドから: スプリントには、スプリント計画、デイリースクラム、開発作業、スプリントレビュー、およびスプリント回顧展が含まれます。 すべての儀式はあなたのSprintタイムボックスに含まれています。

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スプリントバーンダウンを見て私が建設的に言うことができる

私たちは毎日立ち上がっている間に、スプリントバーンダウンを調べて、ゴールラインにどのように近づいているかを調べます。 私はしばしばグラフについて建設的なことを言うのに苦労し、次のことに頼る傾向があります。 見栄えがよくありません 順調に進んでいます 私はこれがしばしばバーンダウンがそれが予測と計画のツールとしてあり得る重量を与えられていないことを意味すると感じます。 私たちはチームが遅れをとっているので私達が怠惰に見るべきであるとは思わない。私は私たちが得た進捗情報を入手し、それをスプリントを救うために&#x

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